3月份以来
，面对省内疫情多点散发的严格局势
，徽盐地产集团、省健全养老产业投资有限公司、省城市更新投资有限公司精准两全好疫情防控和经营发展各项工作
，不等不靠
，积极自动
，凝聚起抓防疫、促发展的壮大动力
，以强烈的使命担任坚定打赢疫情防控阻击战
，为加快企业转型发展创造优良环境
。

今年是地产集团等三个公司的品质提升、转型发展的关键之年
。面对疫情严格局势
，地产集团党委屡次召开会议
，要求各项目公司确保疫情防控和经谋出产“两手抓、双成功”
。纪委印发《关于压紧压实疫情防控责任加强疫情防控监督的通知》
，通过多种蹊径、多种大局、多频次对集团本部和所属项目发展了疫情防控工作监督查抄
，实现了全覆盖
。

加强工作调度
，把疫情对经营的影响降低到最幼
。3月底
，地产集团等3个公司重要掌管人召开重点项目推动会
，专题调度健全养老、城市更新重大项目建设
，要求要以项目为王
，高水平经营、快节拍推动、大力度协调、常态化严管
，又好又快推动项目工作
。连日来
，经营掌管人采取视频会议的大局
，实杏装一天一调度、一天一推动、一天一碰头”倒逼机造
，抢抓功夫节点
，倒排工作进度
，加快推动项目建设、销售去化、项目拓展等重点工作
。为解决疫情影响下的“销售难”
，地产集团召开“疫情之下
，地产营销思想风暴”专题视频会议
，分享营销行动、线上推广和传布经验
，深刻探求若何创新营销思路、做好下一步营销工作
。

一手抓疫情防控
，一手抓项目建设
。在地产集团等三个公司党委的倔强辅导下
，各项目工作人员坚守项目一线
，联结合作
，落实各项安全出产工作
，确保项目顺利推动
，保质保量落成
。各构筑工地执行封关治理
，严格人员进出场管控；整幼我员逐日定点按时体温检测
，全面排查人员行程轨迹和健全状态
。各销售案场采取矫捷方式
，抓销售
，促去化
，致力克服新冠肺炎疫情的不利影响
。

岳阳滨湖雅园康养示范项目以3月份同蓝城集团签约为契机
，加快推动项目规划、营销推广等工作
，目前已组建项目治理团队
，造作实现城市展厅规划规划
，打算在徽盐世纪广场设立城市展厅；德阳郝岗路医养项目规划规划已进行多轮论证
，施工图设计优化工作持续发展
，在朝着10月1日国庆节首开加快冲刺；德阳项目公司先后组织召开工程、营销等屡次视频会议
，对节点工作进行协调部署
，全面做好抢工、复工打算；定远项目公司加快推动存量资产去化
，已初步达成售楼部采办和谈；泗县项目公司抢抓功夫节点
，克服人员不及、物资到位难等问题
，工程部整个员工立下“军令状”
，确保二期虹都府紫金园定期交房；霍邱项目公司在霍邱县疫情静态治理部门解除后第一功夫对接属地主管部门积极发展复工复产筹备工作
，于4月25日召开复工复产带头大会
，全面做好各项“重启”工作；灵璧项目公司全面两全疫情防控与施工出产
，不休美满销售团队建设
，深挖身边圈层资源
，有效锁定指标客群
。

当前
，地产集团等三个公司有力推动各项工作落实落细
，全力实现“双战双赢”
，奋力跑出项目攻坚“加快度”
。下一步
，地产集团等三个公司将当真贯彻省ag亚娱集团集团党委各项决策部署
，高质高效推动各项工作
，锚定“双过半”指标
，为转型发展攒足后劲、蓄势储能
。