3月20日下午
，在省城市更新集团等三家公司一届四次职工代表大会暨2026年度工作会议顺利关幕后
，三家公司第一功夫召开一季度经营及重点工作调度会
，趁热打铁抓落实、凝心聚力谋发展
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，紧扣年度工作部署
，把设置和践行正确政绩观进建教育与推动出产经营工作结合起来
，统指挥若定划开局重点工作
，推动职代会会议心灵迅速转化为攻坚行动。公司辅导班子、表部董事、本部各中心（部室）掌管人、各直属（控股）公司经营班子等有关人员参与会议。

会议采取“精准汇报、靶向调度”模式
，聚焦主题主题
，严控汇报时长
，让会议调度更具针对性和领导性
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，财政融资中心、项目治理中心、销售运营中心、市场发展中心安身职能定位
，结合一季度经营数据、项目进展和条线治理现实
，亮成就、摆问题、定措施
；各子公司聚焦年度经营指标和重点工作
，萦绕项目交付、存量盘活、市场拓展、运营能力提升及汗青遗留问题化解等分歧主题
，汇报当前进展和下一步打算。三家公司辅导班子成员结合分管领域逐一讲话
，精准点评
，进一步压实责任链条。

会议指出
，一季度以来
，本部各中心和各子公司主作为为、攻坚克难
，在项目攻坚、市场拓展、资产盘活等方面获得阶段性功效
，展示了公司转型期干部职工有设法、有思路、有劲头的优良心灵风貌。同时要复苏意识到
，部门领域仍存在尺度化建设不及、重难点问题解决不够有力、“幼隐语”鼎新意识有待加强等短板
，必须加强器重
，聚力改进。

会议结合年度工作部署
，逐一明确了各单元二季度工作重点
，并提出三点要求
，一要咬定指标不放松
，锚定一季度指标工作冲刺“开门红”
，以指标查核和项目拓展“双达标”带头整年出彩
，以季保年、以点带面
，确保二季度实现“双过半”。二要紧抓重点求突破
，缜密萦绕“防风险保不变、抓鼎新提质效、强党建激活力、促发展见实效”年度四大工作部署
，迅速成立四大工作专班
，尝试项目化运作、清单化治理、节点化推动
，以实干破局得救
，用实绩决胜开局。三要强化协同抓落实
，进一步转变思想方式
，健全协同机造
，加强培训质效
，以过硬的能力素质支持公司转型发展
，以实干实绩书写“十五五”开局新篇章。